今天分享關於設計師自下而上推動立項的一些心得。

在過去 3 年多以來，我所在的公司里比較推行立項制的文化。公司內或者部門內每年都會舉行 hackathon 活動，氛圍很有意思，而且最終產生了很多有價值可行的一些項目。我一直比較喜歡這樣的氛圍和文化，我在過去這幾年裡在設計組內立項過很多次，並且落地執行了一些有用的設計，但也經過一些波折，比如風險的把控、時間的安排、人員分工的協作、質量產出等，這個設計師自下而上立項比較考驗設計師專業能力之外的 4 個方面的綜合能力：洞察力、推動力、溝通力、風險把控力。

洞察力

首先，設計師在發起項目之前要有一定的洞察力，比如看到什麼樣的新機會，這個機會能不能做下來？其次，觀察公司的整體方向，以及合作方的動態。這個洞察其實就是對一個人的敏銳度的考驗。

我把這個敏銳度分為兩個層次，第一個層次是行業的大趨勢。第二是公司內的趨勢。

行業內的大趨勢自然離不開設計師日常的廣范涉獵了，比如最近的行業動態是什麼？大家關注的趨勢是什麼？對行業的洞察其實是視野的開闊。

其次，第二層次，公司內的變動趨勢，比如，公司明明在做戰略調整，要轉型做基金業務，而你偏偏要做理財產品的創新設計，這顯然是發力不在一個方向上。

推動力

設計師立項不同於常規項目，可以遵循流程，有節奏與規範地鋪排開。他需要設計師具有很強的自下而上的推動力。

這個推動力又不同於執行力，而是一股逆流而上的勁兒，遇到困難和阻撓不輕易退縮，清楚找到自己的目標和方向在哪，為了實現達到目標具有很強的內驅力。

自下而上的推動最大難度在於協同一致，而這個協同一致的關卡就在於項目價值的衡量，也就是說這個價值是解決設計團隊內部問題，還是解決公司核心問題。雖然都是解決問題，但價值卻有不同，比如設計師立項學習 c4d，與設計師立項創新體驗提升普通用戶轉化付費用戶。這個對比就很明顯了，前麵價值是為了設計練習，短時間內是無法產生實際效用或用不起來的內容，而後面就不一樣了，能見到實實在在的價值效果。

溝通力

接下來就是溝通了，設計師立項拋開設計練習方面不談，一般都是牽扯到各個部門的合作方。如何讓上游和下游和自己一起攜手共進呢？

利他思維！

找到一致的目標。也就是結合各個部門的一致目標去做，去想別人能從這個項目獲得什麼利益價值，這樣才能更好推動下去。設計師盡可能去找需求方來溝通設計立項的規劃，比如設計師要立項做播放功能的優化，但是單從播放的體驗來做，時間周期都無法推行，如果我們結合數據，結合需求方短期的目標，從體驗上幫助需求業務方提升數據的目標，這樣這個立項就可以有條不紊地進行下去。

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風險管控力

項目進程中對控制風險有：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是降低風險損害程度。

我們先來看看設計師立項會遇到的風險因素有哪些？

人的變動、合作方時間進度、資源不足、周期不夠等一些情況。

怎麼做降低風險？

按時間軸把任務規劃顆粒度盡可能細，細化到任務的每一個節奏的對應的人和時間節點。其次，對人的資源搭配有 plan b的機動支援。最後降低風險損害程度，可以從多次做 review、階段溝通來降低風險。

好了，以上 4 點 get 到了嗎？其實最核心的也是最重要的一點：我們需要找到立項價值和目標，這樣我們才能運用利他思維找到合作共贏的機會，而不是單方面設計團隊內的自嗨立項。

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