無極五網址_設計師年終總結怎麼寫?這個實用框架送給你!

2020 已來臨,估計大家都在準備一年一度的年終總結,一定會有一些小夥伴不知如何寫或從哪裡開始寫。寫總結要避免客套,這樣的總結完全看不出你對待這個事的認真程度。總結是一年的沉澱,一年的成長,也是對於一年的盤點,在一年的工作中產出多少,成長了多少,還有哪些需要學習,對於來年的工作計劃以及展望。同樣在總結中也能體現出你對公司的價值。如何讓領導更清晰地了解你的工作,那麼你就要具有總結、分析能力。

總結到底重不重要

一般總結有月總結,季度總結,半年總結和年終總結。

為什麼說重要呢?有很多設計師,無論是 UI 視覺、插畫、品牌,只輸出設計稿,一旦讓寫點總結感覺老難了。其實設計師除設計輸出,也需要有總結文字的能力,這樣才能解構分析作品和表現自己,總結是過往設計的復盤。也有的設計師覺得總結是要給領導看的,領導太忙不可能詳細地看,就糊弄一個。如果你有這樣的想法,我覺得是大錯特錯,做了一年的工作,難道沒有亮點嗎?為什麼不藉此展示一下這年的工作亮點呢?無論領導看與不看,總結也是為自己而寫,是一年中的沉澱和復盤,養成好的職業習慣,總結階段工作。無論什麼總結,目的都是對工作的回溯。通過總結可以更好地了解這一年的產出,有什麼亮點。技能上是否成長,其中哪些不足,都可以在這個階段進行復盤。分析遇到的問題,解決問題並總結歸納。明確今年的戰績,明年不走彎路,起到快速提升的作用。

團隊中的誰需要寫

可以告訴大家,團隊中上到部門負責人,下到執行層面的都需要寫,寫的方向大致一樣。不過部門負責人負責整個團隊,要寫的東西自然也很多。在後面內容會分享一下部門負責人怎麼寫總結,下面的總結主要針對於設計師。

總結基本結構

在總結里是有一些基本結構的,但這個結構只提供參考作用,主要還是根據自身的情況進行延展以及刪減。

1. 邏輯清晰,列出骨架

進行分析,縷清邏輯,不要直接上來就寫。

總結一定是把很多事情,很多項目整合到一起,所以要進行分類。然後列出框架,根據框架進行內容填充。就好比蓋房子一樣,首先要鋼筋做出骨架,然後再進行水泥、木頭、傢具、電器等。

羅列出服務過的項目,以及項目數多少。有很多工作都會寫周報,可以翻翻郵件,把周報內容整合起來。

小技巧:

這個小技巧其實也是個人的工作習慣,每天做哪些工作,用小本本記錄一下,然後以周為單位把一周的流水賬整合。根據周整合一個月的,到年中,或者年終總結的時候去看平時的記錄就更快,更有序的完成,也節約了很多時間。

總結框架上還可以寫我是誰,總結引言,設計展示,重點內容講解,自我總結等等。先把框架列出來就方便很多了。結果當然重要,但過程也很重要。

2. 我是誰,我是做什麼的

在總結開始都需要寫一下。如果是小公司,初創公司這個環節可以省去,一般在大廠總結彙報就需要有這個環節,說明自己是誰,主要負責哪個業務線,在團隊中處於什麼樣的角色。這能讓上級對你加深印象。

3. 總結內容引言

這個環節說白了就是對總結的理解和說明,和下面內容的銜接。

4. 工作內容清單

這個環節很重要,上面已經說過,通過平常的日報、周報,然後整理出所在的工作分類。

比如,分大類:日常工作,重點工作,創新工作,設計支持等。

拆分小類

  • 日常工作:專題設計,h5 設計,App 設計,UI 界面設計……根據這個進行量化,工作內容大小分類完之後再進行小類量化。比如專題 20 個項目,20 個頁面,修改多次。分別都有什麼項目,項目名稱即可。
  • 重點工作:一般重點工作公司級項目,優先級也會高一些,這個項目一般量級都很大。如果一個活動的設計支持,同樣也要列舉出,在項目中的角色,以及遇到的問題,解決的問題,通過設計為用戶帶來哪些體驗,上游下游配合度,溝通的問題等等。
  • 創新工作:深入研究一個好玩,有意思的項目。比如前幾年動態二維碼設計,結合插畫形式。還有之前的橫版 h5,常規都是豎著看,往上翻,通過技術,設計進行創新橫着看,結合 ae 做動效交互 h5 這些就是創新的工作。打破現在設計格局,通過設計,創意做新的嘗試。
  • 設計支持:如果創業公司一個設計部門要面對各個業務線,支持各個部門通常沒有完善的系統需求、看板指派需求,那麼就很有是可能口頭,或者走後門,幫改改這個,弄弄那個,這個時候也是在耽誤自己的工時,也需要把這寫進去。比如支持行政部門設計企業文化內容,協助市場部設計海報等等。

大致的框架出來了,但還是要根據自身的情況進行拆分。畢竟設計師工作內容有所不同,有運營設計師、電商設計師、可視化設計師、UI 設計師、平面設計師、品牌設計師等等。但有一點就是越清晰,邏輯就越一目瞭然,能量化的一定要量化,這樣更有說服力。

5. 設計項目效果圖展示

設計師可以把這一年設計的作品做一個展示,但不需要都列出來,代表性的類別挑出一些展示,一定要把滿意的,不錯的作品展示出來,這樣可以展示出自己的實力。

切勿把圖放在一個文件夾里,然後就發給領導,一定要做修飾和包裝。既然是設計師,對自己的總結最好以視覺效果和用戶體驗的角度出發,可以用 ppt、pdf 進行總結。

列舉幾個展示作品的基本步驟。

PC 端效果圖展示

簡潔,大方,符合現在大眾審美。pc 端橫版的展示其實有很多方式,下面例舉一個樣式,供大家參考。左右布局,釋放更多留白處,留白多也會顯得簡潔,然後通過筆記本樣機嵌入效果圖,更具有關聯性。左側文案介紹,下面一個裝飾按鈕引導,這個頁面就完美了。

如果有多頁效果圖需要展示,可多屏左圖右字,右圖左字交替布局,然後長圖可縮列展示。

手機端效果圖展示

app 頁面,h5 頁面,甚至微信長圖這些頁面展示方式也多樣化,可自行選擇方式進行設計。下面也同樣列舉一種形式。底部一種顏色,根據項目 vi 顏色定義,可純色,可漸變,然後左上角文案下面部分有序排列,視覺效果也很不錯。

品牌、平面展示

品牌、平面展示一般會運用樣機,結合自己的設計去做布局,也起到關鍵的視覺效果。

6. 重點內容講解

重點內容,在大分類中分解出來的一個,從其中列舉一個項目案例。根據案例講解一下,在項目中的角色。所遇到的問題,如何解決問題,利用設計帶來的視覺效果,用戶體驗怎麼樣,在另一個項目中如何更好的進行支持。還要有一些效果圖展示。

7. 自我審視

自我審視是對自己一年的評價,比如設計滿意度,技能是否提高,設計能力是否提高,哪方面有提高,還有哪裡不足需要加強。協作能力怎麼樣,溝通能力如何,溝通遇到什麼問題,思考遇到的問題,如何解決問題。

8. 明年計劃不走彎路

根據本年完成情況制定一下明年的計劃,可以是項目支持數量的提升,也可以是能力的提高,或者有什麼計劃都可以寫一下,是對未來工作的一個展望。無論與否能夠達成,首先要有個計劃,朝着目標前進,才有更明確的方向。根據本年的沉澱總結經驗,在明年的相同地方至少可以不走彎路,快速超車,最終到達目的地。

部門 Leader 如何寫總結

相信作為部門 Leader 多年的你,寫總結已經是輕車熟路。但我也有一些沉澱和經驗分享給大家,如果是剛剛晉陞的設計管理者,相信你看完會有所收穫。

Leader 的總結一般代表着整個部門,所以寫的時候和設計師個人會有一些相同之處,只不過是對大家的整體情況進行說明,設計管理者自身的成長及管理方式進行總結。

團隊介紹

部門 leader 的彙報對象一般是高管或者更高職位。如果是小公司還好,稍微有些規模的,高管是不清楚部門業務的,所以要大致寫一下團隊介紹。

介紹方向:什麼設計部門是一支專業且充滿創造力的團隊,擁有哪些能力模型的人,致力於支持服務哪些,然後說一下通過設計,產品視覺,交互,與服務體驗深入挖掘,進行商業價值體現,為客戶提供整體的視覺,解決方案。

團隊職責

主要寫一下團隊對應哪條業務線,如果是多條業務線就需要列一下支持哪些,如果清晰具體支持工作也可以列一下。

舉例說明:

團隊項目

整合團隊所有項目總和,同樣也量化。也可以選出一兩個項目亮點說一下。

除此之外,團隊優勢,以及個人的優勢是哪些,人員管理,統籌分配和時間管理等。同樣包括項目上的管理是怎麼樣的,需求部門以及客戶對於本部門或設計師個人的滿意度如何。團隊提高和自身專業提高等方面都可以在總結中體現。

總結

大家可以圍繞框架,根據自身情況去篩選,做自己的總結。希望通過文本能幫助到你,寫總結的時候有個思路。

再送一份總結和模板給你:

馬上就到 2020 年,送你一份年度總結和計劃模板

本文主要以梳理工作總結和計劃方向為主,希望通過文中的分享讓大家制定出更完善的計劃,在下一個年底時拿出更豐富的經驗和作品。

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