2020 已來臨，估計大家都在準備一年一度的年終總結，一定會有一些小夥伴不知如何寫或從哪裡開始寫。寫總結要避免客套，這樣的總結完全看不出你對待這個事的認真程度。總結是一年的沉澱，一年的成長，也是對於一年的盤點，在一年的工作中產出多少，成長了多少，還有哪些需要學習，對於來年的工作計劃以及展望。同樣在總結中也能體現出你對公司的價值。如何讓領導更清晰地了解你的工作，那麼你就要具有總結、分析能力。

總結到底重不重要

一般總結有月總結，季度總結，半年總結和年終總結。

為什麼說重要呢？有很多設計師，無論是 UI 視覺、插畫、品牌，只輸出設計稿，一旦讓寫點總結感覺老難了。其實設計師除設計輸出，也需要有總結文字的能力，這樣才能解構分析作品和表現自己，總結是過往設計的復盤。也有的設計師覺得總結是要給領導看的，領導太忙不可能詳細地看，就糊弄一個。如果你有這樣的想法，我覺得是大錯特錯，做了一年的工作，難道沒有亮點嗎？為什麼不藉此展示一下這年的工作亮點呢？無論領導看與不看，總結也是為自己而寫，是一年中的沉澱和復盤，養成好的職業習慣，總結階段工作。無論什麼總結，目的都是對工作的回溯。通過總結可以更好地了解這一年的產出，有什麼亮點。技能上是否成長，其中哪些不足，都可以在這個階段進行復盤。分析遇到的問題，解決問題並總結歸納。明確今年的戰績，明年不走彎路，起到快速提升的作用。

團隊中的誰需要寫

可以告訴大家，團隊中上到部門負責人，下到執行層面的都需要寫，寫的方向大致一樣。不過部門負責人負責整個團隊，要寫的東西自然也很多。在後面內容會分享一下部門負責人怎麼寫總結，下面的總結主要針對於設計師。

總結基本結構

在總結里是有一些基本結構的，但這個結構只提供參考作用，主要還是根據自身的情況進行延展以及刪減。

1. 邏輯清晰，列出骨架

進行分析，縷清邏輯，不要直接上來就寫。

總結一定是把很多事情，很多項目整合到一起，所以要進行分類。然後列出框架，根據框架進行內容填充。就好比蓋房子一樣，首先要鋼筋做出骨架，然後再進行水泥、木頭、傢具、電器等。

羅列出服務過的項目，以及項目數多少。有很多工作都會寫周報，可以翻翻郵件，把周報內容整合起來。

小技巧：

這個小技巧其實也是個人的工作習慣，每天做哪些工作，用小本本記錄一下，然後以周為單位把一周的流水賬整合。根據周整合一個月的，到年中，或者年終總結的時候去看平時的記錄就更快，更有序的完成，也節約了很多時間。

總結框架上還可以寫我是誰，總結引言，設計展示，重點內容講解，自我總結等等。先把框架列出來就方便很多了。結果當然重要，但過程也很重要。

2. 我是誰，我是做什麼的

在總結開始都需要寫一下。如果是小公司，初創公司這個環節可以省去，一般在大廠總結彙報就需要有這個環節，說明自己是誰，主要負責哪個業務線，在團隊中處於什麼樣的角色。這能讓上級對你加深印象。

3. 總結內容引言

這個環節說白了就是對總結的理解和說明，和下面內容的銜接。

4. 工作內容清單

這個環節很重要，上面已經說過，通過平常的日報、周報，然後整理出所在的工作分類。

比如，分大類：日常工作，重點工作，創新工作，設計支持等。

拆分小類

• 日常工作：專題設計，h5 設計，App 設計，UI 界面設計……根據這個進行量化，工作內容大小分類完之後再進行小類量化。比如專題 20 個項目，20 個頁面，修改多次。分別都有什麼項目，項目名稱即可。
• 重點工作：一般重點工作公司級項目，優先級也會高一些，這個項目一般量級都很大。如果一個活動的設計支持，同樣也要列舉出，在項目中的角色，以及遇到的問題，解決的問題，通過設計為用戶帶來哪些體驗，上游下游配合度，溝通的問題等等。
• 創新工作：深入研究一個好玩，有意思的項目。比如前幾年動態二維碼設計，結合插畫形式。還有之前的橫版 h5，常規都是豎著看，往上翻，通過技術，設計進行創新橫着看，結合 ae 做動效交互 h5 這些就是創新的工作。打破現在設計格局，通過設計，創意做新的嘗試。
• 設計支持：如果創業公司一個設計部門要面對各個業務線，支持各個部門通常沒有完善的系統需求、看板指派需求，那麼就很有是可能口頭，或者走後門，幫改改這個，弄弄那個，這個時候也是在耽誤自己的工時，也需要把這寫進去。比如支持行政部門設計企業文化內容，協助市場部設計海報等等。

大致的框架出來了，但還是要根據自身的情況進行拆分。畢竟設計師工作內容有所不同，有運營設計師、電商設計師、可視化設計師、UI 設計師、平面設計師、品牌設計師等等。但有一點就是越清晰，邏輯就越一目瞭然，能量化的一定要量化，這樣更有說服力。

5. 設計項目效果圖展示

設計師可以把這一年設計的作品做一個展示，但不需要都列出來，代表性的類別挑出一些展示，一定要把滿意的，不錯的作品展示出來，這樣可以展示出自己的實力。

切勿把圖放在一個文件夾里，然後就發給領導，一定要做修飾和包裝。既然是設計師，對自己的總結最好以視覺效果和用戶體驗的角度出發，可以用 ppt、pdf 進行總結。

列舉幾個展示作品的基本步驟。

PC 端效果圖展示

簡潔，大方，符合現在大眾審美。pc 端橫版的展示其實有很多方式，下面例舉一個樣式，供大家參考。左右布局，釋放更多留白處，留白多也會顯得簡潔，然後通過筆記本樣機嵌入效果圖，更具有關聯性。左側文案介紹，下面一個裝飾按鈕引導，這個頁面就完美了。

如果有多頁效果圖需要展示，可多屏左圖右字，右圖左字交替布局，然後長圖可縮列展示。

手機端效果圖展示

app 頁面，h5 頁面，甚至微信長圖這些頁面展示方式也多樣化，可自行選擇方式進行設計。下面也同樣列舉一種形式。底部一種顏色，根據項目 vi 顏色定義，可純色，可漸變，然後左上角文案下面部分有序排列，視覺效果也很不錯。

品牌、平面展示

品牌、平面展示一般會運用樣機，結合自己的設計去做布局，也起到關鍵的視覺效果。

6. 重點內容講解

重點內容，在大分類中分解出來的一個，從其中列舉一個項目案例。根據案例講解一下，在項目中的角色。所遇到的問題，如何解決問題，利用設計帶來的視覺效果，用戶體驗怎麼樣，在另一個項目中如何更好的進行支持。還要有一些效果圖展示。

7. 自我審視

自我審視是對自己一年的評價，比如設計滿意度，技能是否提高，設計能力是否提高，哪方面有提高，還有哪裡不足需要加強。協作能力怎麼樣，溝通能力如何，溝通遇到什麼問題，思考遇到的問題，如何解決問題。

8. 明年計劃不走彎路

根據本年完成情況制定一下明年的計劃，可以是項目支持數量的提升，也可以是能力的提高，或者有什麼計劃都可以寫一下，是對未來工作的一個展望。無論與否能夠達成，首先要有個計劃，朝着目標前進，才有更明確的方向。根據本年的沉澱總結經驗，在明年的相同地方至少可以不走彎路，快速超車，最終到達目的地。

部門 Leader 如何寫總結

相信作為部門 Leader 多年的你，寫總結已經是輕車熟路。但我也有一些沉澱和經驗分享給大家，如果是剛剛晉陞的設計管理者，相信你看完會有所收穫。

Leader 的總結一般代表着整個部門，所以寫的時候和設計師個人會有一些相同之處，只不過是對大家的整體情況進行說明，設計管理者自身的成長及管理方式進行總結。

團隊介紹

部門 leader 的彙報對象一般是高管或者更高職位。如果是小公司還好，稍微有些規模的，高管是不清楚部門業務的，所以要大致寫一下團隊介紹。

介紹方向：什麼設計部門是一支專業且充滿創造力的團隊，擁有哪些能力模型的人，致力於支持服務哪些，然後說一下通過設計，產品視覺，交互，與服務體驗深入挖掘，進行商業價值體現，為客戶提供整體的視覺，解決方案。

團隊職責

主要寫一下團隊對應哪條業務線，如果是多條業務線就需要列一下支持哪些，如果清晰具體支持工作也可以列一下。

舉例說明：

團隊項目

整合團隊所有項目總和，同樣也量化。也可以選出一兩個項目亮點說一下。

除此之外，團隊優勢，以及個人的優勢是哪些，人員管理，統籌分配和時間管理等。同樣包括項目上的管理是怎麼樣的，需求部門以及客戶對於本部門或設計師個人的滿意度如何。團隊提高和自身專業提高等方面都可以在總結中體現。

總結

大家可以圍繞框架，根據自身情況去篩選，做自己的總結。希望通過文本能幫助到你，寫總結的時候有個思路。

再送一份總結和模板給你：

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